小米与一加的营销＂战火＂
一加临时加入PPT对比
8月14日，在小米年度旗舰新品发布会上，小米创始人雷军将红米K60至尊版与＂友商11＂的参数进行了对比。这一做法引发了热议，直接将＂一加定价＂送上了当日热搜榜前十。两天后的8月16日，一加Ace 2 Pro发布会上，一加中国区总裁李杰也临时加入了一页PPT，将一加新机与＂友商13＂以及红米K60至尊版的配置参数进行了对比。
李杰坦言，原本的PPT内容中是没有这一页对比的，这是临时加入的。他解释道:＂我是非常不愿意将这两个产品进行对比的，因为它们根本就是两个不同档位的产品。不过既然大家爱看这些对比数据＂从李杰的表态可以看出，一加此举是被小米的行为所＂迫＂的，目的是为了维护品牌形象，避免被小米＂放过＂。
在发布会现场，李杰不止一次强调了一加Ace 2 Pro在定价和性能之间的平衡。他坚持认为，一加的定价策略是＂产品力接近，一加定价一定更极致；价格接近，一加产品力一定更领先＂。从数据来看，一加Ace 2 Pro的起售价为2999元，比上一代产品一加Ace Pro直接便宜了500元，但配置却全方面升级，可谓是＂高性价比＂的代表作。
卢伟冰炮轰一加＂高歌猛退＂
小米集团合伙人、总裁卢伟冰在社交平台上直接炮轰了一加的做法。他表示:＂这几年行业都在大踏步前进，只有一家在＇高歌猛退＇，建议把精力都花在正经事上。＂从措辞来看，卢伟冰虽然没有明确说出＂一加＂三个字，但其用＂一家＂四个字的委婉说法，已经将批评的对象指向了一加无疑。
一加内部人士对此次＂交火＂的起因并不意外。他们认为，雷军在小米发布会上对比＂友商11＂的PPT，让一加＂不能不回应＂，否则就会被小米＂放过＂。可见，双方的＂明争暗斗＂已经上升到了新的层次，不仅是产品力的较量，更是品牌实力的角逐。
双方定位重叠引发＂碰撞＂
一加和小米的＂交锋＂并非一蹴而就。随着一加自2020年回归OPPO后，重新调整了2000元以上的线上品牌定位，与小米的Redmi品牌在大众市场形成了直接竞争。双方的目标受众人群开始出现重叠，在产品定位和营销策略上也愈发＂碰撞＂。
以往，一加被认为是一个＂小而美＂的高端品牌，主打性能旗舰；而小米的Redmi系列则锁定了高性价比的大众市场。但近年来，一加为了争夺更大的市场份额，不得不向大众化方向转型，与Redmi形成了正面冲突。一加甚至喊出了＂三年硬件综合利润率可以为0＂的口号，可见其对大众市场的渴望。
小米也在不断加码Redmi品牌，将其打造成一个涵盖高低端的大品牌。从Redmi Note系列的＂平价旗舰＂，到Redmi K系列的＂真旗舰杀手＂，再到Redmi数字系列的超高性价比入门机型，小米正在全方位布局，将Redmi品牌做大做强。双方在大众市场的＂碰撞＂也就在所难免了。
内部人士解读＂不得不回应＂
为什么一加在小米的＂挑衅＂之后，必须做出＂回应＂呢？一加内部人士的解释是，如果不回应，就会被小米＂放过＂。
这种解读并非空穴来风。从过去的市场营销策略来看，小米一直是主动＂对射＂的那一方，它喜欢在发布会上拿其他品牌产品做对比，以彰显自身产品的优势。而一加作为后来者，往往只能被动＂回击＂，以维护自身的品牌形象。
这种＂攻守＂策略的分野，也从侧面反映出了双方在市场地位上的差距。作为老牌国产手机品牌，小米可以理直气壮地＂对射＂竞争对手；而一加作为后来者，仍需要通过＂回击＂的方式，来捍卫自己的一席之地。
双方营销策略存在差异
除了地位差距，双方在营销策略上也存在一些分歧。从这次＂战火＂的起因来看，小米采取的是主动＂对射＂的营销策略，它在发布会上就将＂友商11＂拿出来做对比，是＂先发制人＂。
而一加则被动＂回击＂，它是在小米的行为之后，临时加入了对比PPT，目的是为了维护品牌形象，避免被小米＂放过＂。这种被动的营销策略，或许也反映出了一加在市场地位上的不足。
从结果来看，双方的营销策略都取得了一定的效果。小米通过＂对射＂竞争对手，彰显了自身产品的优势；而一加通过＂回击＂，也向消费者传递了高性价比的品牌理念。在这场＂战火＂中，双方都在为自己的产品代言，为夺取更大的市场份额而殚精竭虑。
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