小米生态是确实存在的，但是目前效果还不够显著。
讲所谓的『生态』之前,我想先讲讲最近Zealer中王自如对话老周的一个视频：
其中，有一段对话是这样的：
老周：我觉得手机未来五年一定不是今天这个样子，我现在做手机实际上是为了更好地了解这个行业，争取在下一个五年，在这个革命大变革的时机，把握住弯道超车的机会。当然，如果你不做手机，你对这个行业的了解可能只限于一个用户。
王自如：我觉得这个一定要有一定的资本和底气才能说这样的话，否则没等到下一个5年来临之前就已经被大浪拍死了。下一波浪潮来临的时候，它的具体标志是什么，比如iPhone，它就是触控。
老周：其实我不仅在做手机，你看我这两年也不断的在鼓吹IOT（万物互联），IOT里面我也在想，颠覆手机的也许不是下一步手机，它可能是一种不像手机的东西。有些场景，你会发现手机可能还是核心，它依然会是入口，但是有些场景，你会发现不需要手机，所以这两种场景还需要去和用户互动才能看见。
王自如：据我们观察，其实IOT里面，现在硬件这一块不是特别缺乏， 但是缺一条线，来把所有东西都穿起来。
老周：我觉得你说的有道理，现在的很多人觉得说我用手机来控制everything，我觉得这个不一定，第二个也有人说是路由器，但是路由器配置好了以后，你很少和它打交道，它不能成为一个交互的入口。我觉得都不是，那么真正的是什么呢，我觉得真正的是一个智能的云端服务把他们统一进来。今天的手机具有很强大的计算能力，但是将来的IOT设备是不具备这个能力。
通过以上这段对话，可以总结一下老周关于生态的定义是：
手机目前作为市场上最好的交互入口，能够在很大程度上提高生活和社会运行效率，通过手机中的APP，能够将用户和其他平台或是商家更好的连接起来，推动整体效率的提升。但是未来的智能生态一定是像IOT(Internet Of Things)一样的，那个时候手机可能不再是交互的入口，应该会有某种更加简洁和方便的设备替代手机，并将和一些IOT智能硬件设备结合，共享大数据，依托于智能云端后台，更科学、合理、高效地服务于人类。
来回顾下小米这几年所取得的一些成绩和分析一下现在的情况：
- 公司估值和发展：小米科技成立于2010年4月，同年8月MIUI首个内测版推出，11年8月小米1发布，当年年底，小米经过了B轮融9000万美元，估值10亿美元。2012年6月融资2.16亿美元，估值40亿美元。2013年8月23日，小米完成新一轮融资，估值达100亿美元。截止到2014年年底，小米手机出货量超过七千万台（包括海外市场的数据），国内市场成功超过三星攀登第一。14年底小米完成新一轮融资11亿美元，估值超过了450亿美元。2015年上半年，小米售出了3470万台手机，同比增长33%。
- 销售产品：小米自身专注于『手机+电视+路由器』三个核心产品的业务，投资打造了一些明星产品，例如小米移动电源，小蚁运动相机，插线板，体重秤，净水器，小米手环。
- 生态链企业：在过去的1-2年里，小米已经投资了不少智能硬件公司，并且在未来的5年之内，小米还得投资接近一百家企业，继续复制小米模式，所以单从企业生态链布局而言，小米才刚刚开始而已。
下面回答几个关于小米的问题（纯属个人想法，欢迎一起讨论）：
1.、为什么小米会选择『手机+电视+路由器』三个产品线作为核心业务？
移动互联网时代，手机的重要性不言而喻，作为APP的承载平台，最好的移动交互入口，发展和推广手机是最重要的事情。关于电视，其实随着智能电视的普及和发展，越来越多的家用电视也成为了交互的入口，成为了移动终端，因此电视也理所应当成为了小米产品线中的核心业务。关于路由器，其实一直很难评价路由器是否能够作为所谓的”交互入口“，正如前面老周所言，路由器配好了之后，人也很少花时间去打理，底层的用户协议是否有意义还难判断，这里想请教下小米的
2、小米投资的都是什么类型的公司，这些公司加入小米生态链后有什么好处？
这个问题，现在在回头看就比较明显了，雷军在投资时对公司创始人背景和研发实力要求很高，另外产品的市场规模也得达到一定层次，受众群体不能太窄。我记得之前有个关于小米为什么不做机械键盘的问题，
曾经说到过这一点。 初创公司在加入了小米生态链之后，对营销和流量这块无需投入太多时间，可以将更多精力聚焦于产品的设计和完善以及迭代方面。
具体的可以看看
的一个答案：
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作者：孙鹏
链接：小米在硬件市场做了哪些恶？ – 孙鹏的回答小米的生态链模式，集合了很多各个领域的顶尖的创业者，以小米模式打造所在领域的畅销产品。他们的竞争对手，销量可能会受很大影响，就算销量不受影响，利润也会大大地降低。
这算不算是作恶呢？如果你是用户，当然不会觉着，甚至会觉着大快人心，这也是为什么小米模式这么受欢迎，用户不断呼吁小米进入各行各业的原因。如果你是竞争对手，则会感到前所未有的恐惧，会觉着小米抢走了本来属于他们的利益，从而得出了小米作恶的结论。其实作恶还是不作恶，都是从自己的利益出发，就像打土豪分田地，贫农和地主的看法一定不一样。
其实，小米要消灭的，不是创业者，而是不能创造价值的中间渠道。这些加入小米生态链的兄弟公司，不仅销量比他们以前增长了很多，总利润也增长了很多，员工士气空前高涨，总之是走上了康庄大道。
小米的困境和国内的其他手机厂商们的动态：
小米作为一个手机行业的颠覆者，11年推出小米1重新定义了2000元机，13年推出红米，重新定义了千元机，也推动了国内主流手机厂商的产品线的更改和迭代。但是，到了今天，小米真的遇到了些麻烦。
- 品牌价值：按道理说，小米其实一直走的高性价比，低毛利模式是服务于消费者和用户的，却一直被冠以”屌丝品牌“的名号，难以摆脱。今年初推出的旗舰小米Note是一款不错的产品，但是在性能不占优势，售价超过2000元的情况下，最终销量惨淡。（相比于小米过去的旗舰而言）。所以，如何能够让小米真正摆脱”屌丝品牌“的名号，让用户去感受MIUI和小米在设计上所付出的心血，是整个小米公司都需要思考的问题。关于我对小米Note的看法可参照：小米note是否已经失败，为什么？ – 叶伟斌的回答
- 红海市场：虽说手机行业的竞争一直很激烈，但于小米而言，现在可能是竞争最为激烈的时候，魅族，乐视，锤子，一加，奇酷，华为等竞争对手产能和UI都在不断完善和提高，单就手机而言，小米已经没有太明显的优势可言。
- 尚未成型的生态圈：小米计划5年内投资100家智能硬件公司，现在才投了不到20家，所以以后还有很长的路要走，这个复制模式是否能够可行，也需要时间的考究，但是目前并没有太多显著的效果，当然华米科技的小米手环和紫米的移动电源都是相当不错的，但是对于整体的布局，意义还不太大。
说完小米，聊聊其他手机厂商，最近1-2个月，先是锤子推出了『坚果』，魅族推出了『魅蓝metal』,奇酷推出了『奇酷手机』，乐视推出了『乐视1S』，一加推出了『一加X』，以上发布会基本我全都看了，单论产品而言都相对比较有诚意，也很有竞争力，无论是外观，价格，UI都有明显的进步和成长。But，，，其实我想说都是在走小米所走过的路，目前还很难说有谁能赶上小米。。。锤子还在打磨产品，魅族还在完善BUG和产能，奇酷才刚刚完成第一个系列，乐视手机真的没有所得那么好，社区反馈的BUG很多，一加是诚意之作，但是目前受众也就是小部分群体而已。至于，其他的品牌，更多的还是依赖于线下渠道销售和小米的电商模式不构成直接的竞争关系，也没啥好分析的。
说说乐视，前几天乐视发布会说在打造乐视汽车，在美国有数百人的研发团队，但是最后听说他的使用场景是：用户使用无人驾驶的汽车（应该是其他公司的技术），悠闲的躺在车上，看电视，挺音乐，回到家之后，电视也自动打开，播放你喜爱的内容。其实，到目前为止，乐视所说的生态更加侧重于内容，而并非数据或是智能云后台，这样的生态是否符合逻辑还很难判断，但是，相比于苹果，乐视真的还有很长的路要走，内容并非能够解决一切。
回到题目，小米生态真的存在吗？
如果说，你希望得到的答案是真正的智能生态，手机或是其他设备一键control everything，不好意思，我认为国内所有的厂商无论是互联网还是硬件都没有这个实力。小米现在在做的生态，就是做好核心业务『手机+电视+路由器』，在这个基础上，投资更多的硬件公司加入小米网小米电商平台中来，通过小米的营销曝光和流量导入，降低宣传成本，压低价格，走低毛率高销量的模式。然后，通过这样的不断积累，越来越多的智能硬件厂商能够加入到小米生态中来，那个时候小米才会有资本和能力真正去开始做不同于手机的一下带智能设备，大数据和智能云端后台也需要不断地技术积累和发展。目前而言，好好地活下去，不断地积累才是重中之重。
其实小米现在也在关键期，明年的米5能否重振雄风也需要拭目以待，但是我是真的喜欢小米那种：让每个人都能享受科技的乐趣的企业理念。
如果不是小米的推出，你能想象今天国内手机市场格局分布是什么样子吗，三星和Apple称霸，你能享受千元高性能手机吗？小米投资的所有智能硬件平台，也都在很大程度上改变对应的智能硬件行业，压缩成本，难道不是让消费者受益吗？
想想小米的口号，我们的征途是星辰大海，不禁感概，如果毕业后能够加入这样的公司，一起改变时代，那是多么美好的事情。
文章中很多内容，包含太多个人主观情感，如有不赞同，欢迎在评论中提出，反对无脑黑，拿事实说话，文中一些内容也参考了
和
的一些问答，一并谢之。
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