什么是小米生态链？
小米在2013年开始做一件事，就是打造一个生态链，布局IOT。
3年后，小米生态链企业达到77家，2020年超过200家，销售额突破300亿，其中石头科技和九号机器人近日获批注册A股科创版。目前，小米生态链已经有四家上市公司。
小米生态链公司不是小米的部门，更不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，也不会是ODM（根据厂家要求设计生产产品）和OEM（代工）。

抢跑IOT
从第一家生态链企业开始，小米生态链就不是规划出来的，而是打出来的。
2013年雷军对互联网发展有一个基本判断：第一阶段为互联网，第二阶段为移动互联网，第三阶段为物联网。
每个阶段，必会有成就万亿级别公司的机会。
小米手机就是踩准了移动互联网的风口，才在三年时间内做到了当时的中国第一。
在对下个互联网风口做出判断后，雷军决定绝对不能错过物联网的风口。
小米是如何做的呢？
迅速寻找公司，寻找好的项目，用投资的方式找最牛的团队，用小米的平台和资源迅速布局物联网。
为什么要用生态链的方式？
以小米当时的体量，根本无法直接做物联网这件事情，2013年小米手机发展蓬勃，无暇顾及其他产业的发展。雷军也强调：小米必须专注，否则会降低效率。
所以小米便投资企业，找专业的，优秀的人去做这件事情。用“投资+孵化”的方式弄一堆兄弟公司，打“群架”。
制度决定一切，用生态链模式，每支队伍都是独立公司，做自己的事。这样的机制能保持团队野蛮生长。
离手机近的先打
小米最先投资的是手机周边，第一个产品便是紫米的移动电源。有效分享了手机市场红利。

抓住信号，看穿本质，才能准确切入市场。
那年移动电源市场良莠不齐，大品牌价格高，小品牌安全指标不合格。
恰好，刘德的朋友做出了极其便宜的移动电源，并且用到和苹果相同的电芯，请刘德在小米网上卖。沟通一番后小米公司发现，便宜的核心是买了库存的尾货电芯。这个事情得到的启发就是，移动电源本质上就是尾货生意。
2013年恰逢联想成为全球最大笔记本供应商，导致PC市场萎缩，18650电芯过剩，所以第一代的小米移动电源由4块18650电芯组成。
找合适的人，做合适的事。找专业的人，做专业的事。
投资不控股，就是小米生态链的原则
借此，小米继续孵化了做耳机的1MORE（万魔声学），做手环的华米，做大家电的云米，做平衡车的纳恩博。
借此形成三个圈层。第一圈层：手机周边；第二圈层：智能硬件；第三圈层：生活耗材。
也许小米跨的领域太大，但长远看，在消费升级的情况下，必定有巨大市场。有利缓解了科技公司致命问题：不确定性。无论谁都无法站在科技的制高点，所以这有效缓解了科技公司的不确定性。

让工程师去投资
工程师对于小米最了解，他们能够准确输出小米的模块。
小米对生态链公司投资通常只占小股，保证了队伍的独立性
只看产品和技术，不看BP（商业企划书）
只关注产品，不关注战略
用找老婆的标准找团队。
所以，小米生态链的价值观是什么？
不赚快钱
立志做最好
追求高性价比
坚持互联网模式
提升效率，革新传统行业

小米对于生态链公司，只有建议权，没有决策权。帮助生态链公司复制小米模式。让每一家公司具有存活力，不再依赖小米平台。
让懂的人做决策，在新兴领域迅速成为行业第一或第二。
竹林效应：竹林生态优于百年松树。
互联网创业如同雨后春笋，所以小米用找竹笋的方式投资。用竹笋理论做泛集团公司。
利益一致，互为价值放大器。
深入行业多年，小米在渠道上有更多资源，优势在于较高的信誉和溢价能力，打通供应链，发挥整合能力。并且2016年开放“米家”品牌战略。
在小米领投下，资本持续看好生态链企业，为融资提供支持。
小米网作为全球十大电商，也是拥有自主品牌的独立电商，有良好的销售渠道。
在ID设计上指导生态链企业，进行严苛筛选。
兄弟文化：帮忙不添乱，抱团打仗。
微妙竞争：生态链不是温室，内部竞争锻炼外部竞争力。
看透本质：找到本原逻辑。
用效率击败一切，一切商业本质就是降低成本，提高效率，小米的高速发展原因就是效率高。
走前店后厂的模式，持高效率，赢得竞争力。
避免高毛利的生意，高毛利必定导致很难精细化管理，处于顺境如同温水煮青蛙。而低毛利就像卖白菜，久而久之，锻炼尖刀一样的队伍。
打破惯性，走出舒适区
在巨大消费浪潮下，蚂蚁市场要么贵要么差，消费者无从选择，比如插线板领域，因为小米的“搅局”推动了行业的变革

小米插线板内部
小米插线板的问世大大提高了插线板行业的标准，让插线板更加精细，富有设计感，并获得日本G-mark设计大奖。
精准的定义产品
对用户群精准
对需求精准
直指产业痛点
品质把握精准
功能设定精准
定价精准

要做就做最大的市场，聚焦到了刚需，反而让事情简单
解决行业痛点，做下一代的产品，产业级别痛点是颠覆行业的机遇。
诚实定价：高效率是前提
选择一流供应商，反而能够降低成本，比如699的小米空气净化器，用大量的稳定订单帮助厂商提高效率，降低费用。
超一流供应商采购量大，材料成本低
技术先进，良品率高，浪费少。
生产优化少，成本低，效率高
信用高，财务成本低
追求设计最优解

小米台灯，获得IF设计金奖
转轴媲美笔记本电脑转轴的台灯，小巧的米家电饭煲，高效的扫地机器人，赋予了生态链独有的设计文化。
极简也是人生理念，自然不突兀。
不成熟的不强加给用户，用最适合的而不是最顶尖的，不做脑白金公司。
消灭说明书，简单易用，轻松上手，用技术解放人性。
把产品做成艺术品，有一个杂点就不合格。

小米模式的本质就是：效率，对互联网数据充分的利用。
加上对于极致的追求，使得小米模式复制了上百家生态链公司，4家成功上市，打造出多家独角兽企业。
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